Huấn luyện viên: anh ta là ai và anh ta làm gì, làm thế nào để trở thành một nhà huấn luyện doanh nghiệp chuyên nghiệp, ý nghĩa của công việc của huấn luyện viên huấn luyện
Huấn luyện viên là một nhà tư vấn, huấn luyện viên cá nhân, người cố vấn và động viên. Anh ấy giúp mọi người tìm thấy chính mình, đạt được thành công trong kinh doanh và cuộc sống. Không giống như một giáo viên, một huấn luyện viên thúc đẩy học viên, giúp học viên tìm câu trả lời cho những câu hỏi quan trọng và hiểu bản thân, chứ không chỉ chia sẻ kiến thức.
Huấn luyện bằng những từ đơn giản là gì
Câu hỏi về điều này là gì - huấn luyện - ngày càng được lắng nghe trong các doanh nhân đầy tham vọng. Thuật ngữ này đến với chúng tôi từ phương Tây, đang trở nên phổ biến nhanh chóng ở Nga.
Huấn luyện là huấn luyện nhóm, trong đó mọi người học cách đặt nhiệm vụ một cách chính xác và đạt được mục tiêu của họ. Trọng tâm không phải là trực tiếp đạt được kết quả, mà là sự bộc lộ tiềm năng bên trong của một người, thúc đẩy anh ta thực hiện các hoạt động tiếp theo.
Tóm lại: huấn luyện viên này là ai? Đó là một huấn luyện viên cá nhân, người thúc đẩy, giáo viên, người cố vấn và nhà tâm lý học.
Huấn luyện viên là ai: anh ta làm gì
Vậy huấn luyện viên là ai và họ làm việc như thế nào? Đây là người giúp thân chủ hiểu mình hơn, tìm động lực cho những hoạt động tiếp theo, giải đáp những thắc mắc khiến anh ta day dứt.
Đồng thời, một huấn luyện viên không phải là một người cố vấn. Anh ấy không chỉ quan tâm đến sự phát triển tâm linh. Huấn luyện viên giúp đạt được các mục tiêu đã đặt ra: trở nên thành công trong kinh doanh, thiết lập mối quan hệ với người khác giới, học cách giao tiếp với sếp, v.v.
Trong trường hợp này, huấn luyện viên có thể đảm nhận vai trò của một nhà tâm lý học. Nó giúp giải quyết các vấn đề nội bộ, thoát khỏi phức tạp và dập tắt những nghi ngờ. Sau một buổi huấn luyện viên, một người tràn đầy tự tin và động lực. Đồng thời tiếp thu kiến thức để thăng tiến hơn nữa trong sự nghiệp.
Sự khác biệt giữa huấn luyện viên và người cố vấn
Để trả lời câu hỏi này, chỉ cần nói đơn giản là đủ để giải thích huấn luyện viên và huấn luyện viên là gì. Người cố vấn là người cố vấn có liên quan đến sự phát triển tinh thần của học sinh. Nó giúp bạn hiểu bản thân và tràn đầy động lực. Người cố vấn không cung cấp kiến thức cụ thể.
Huấn luyện viên là người đồng thời đảm nhận vai trò của người cố vấn và người thầy. Cùng với sự trợ giúp tâm lý cho thân chủ, họ dạy các kỹ thuật tâm lý cụ thể. Huấn luyện viên cung cấp kiến thức cần thiết để thăng tiến các nấc thang nghề nghiệp.
Các buổi học của anh ấy khá cụ thể, và những lời khuyên của anh ấy sẽ hữu ích trong các hoạt động nghề nghiệp sau này. Đây là lý do tại sao các bài học có huấn luyện viên được coi là bổ ích hơn các bài học có cố vấn.
Sự khác biệt giữa huấn luyện và đào tạo
Nói đến nhà huấn luyện doanh nhân này là ai và làm nghề gì, người ta không thể không nhắc đến nghề tương tư người bạn - huấn luyện viên. Hẹn hò với huấn luyện viên là kiến thức hữu ích, đồng thời giúp hiểu bản thân, biết thế giới nội tâm của bạn, có động lực và trở nên tự tin hơn.
Huấn luyện viên có vai trò "kỹ thuật". Anh ta có thể dạy cách sử dụng các chương trình chuyên nghiệp, giao tiếp với khách hàng, nói về các kỹ thuật tâm lý thông thường. Đồng thời, anh không làm việc với khán giả mà chỉ đơn giản là đưa ra những hành động thuật toán khô khan.
Nói một cách đơn giản, huấn luyện viên sẽ đưa những kiến thức cần thiết vào miệng và nhai, đồng thời huấn luyện viên sẽ thúc đẩy thân chủ tự mình nhai “thức ăn tinh thần”.
Làm thế nào để trở thành một huấn luyện viên
Nếu bạn biết huấn luyện viên là ai và ý nghĩa của hoạt động của anh ta, thì có lẽ bạn quan tâm đến một nghề khác thường. Để trở thành một huấn luyện viên và người cố vấn, chỉ cần trải qua đào tạo huấn luyện tại các khóa học https://videoforme.ru/course/training-of-trainers là đủ.
Ở Nga, nghề này không được chuẩn hóa nên không được dạy ở các trường đại học.
Theo phân loại quốc tế, có ba cấp độ huấn luyện:
- NS. Huấn luyện viên được chứng nhận liên kết. Khóa đào tạo - 60 giờ, 100 giờ thực hành.
- PCC. Huấn luyện viên được chứng nhận chuyên nghiệp. 125 giờ lý thuyết, 500 giờ thực hành.
- MCC. Huấn luyện viên Thạc sĩ được chứng nhận.200 giờ lý thuyết, 2000 giờ thực hành.
Tự giáo dục trong lĩnh vực này là nguy hiểm. Một người không nhận được kiến thức cần thiết trong khóa học có thể vô dụng và thậm chí nguy hiểm cho khách hàng. Đối với người nghiệp dư, việc áp đặt ý kiến của mình, tác phong thiếu chuyên nghiệp, thô lỗ, thậm chí là thô lỗ là điều điển hình.
Những kiến thức và kỹ năng mà một huấn luyện viên nên có
Biết được huấn luyện viên là nhà tư vấn, bạn có thể dễ dàng suy ra danh sách các kỹ năng và đặc điểm tính cách mà một huấn luyện viên chuyên nghiệp cần phải có.
Những phẩm chất sau đây là quan trọng đối với một người cố vấn:
- sự hòa đồng;
- cởi mở và thân thiện;
- kiên trì và nhẫn nại;
- ổn định tâm lý - tình cảm.
Đối với đại diện của nghề này, ngoại hình hấp dẫn và thể lực tốt, không có thói quen xấu và nghiện ngập là quan trọng.
Để làm việc, bạn sẽ cần các kỹ năng như:
- Sáng tạo. Một người nên có khả năng suy nghĩ sáng tạo, đưa ra những ý tưởng khác thường.
- Khả năng có người đối thoại với chính mình. Một huấn luyện viên giỏi nhanh chóng tìm được liên lạc với học viên.
- Triển vọng lớn. Coaching giả định một trình độ dân trí nhất định, khả năng hiểu biết về nhiều lĩnh vực của cuộc sống.
- Óc phân tích. Một người cố vấn giỏi có đầu óc linh hoạt, biết cách suy nghĩ logic.
- Linh hoạt, học hỏi, sẵn sàng phát triển chuyên môn nhanh chóng.
Huấn luyện viên phải có quan điểm trung lập, lịch sự và thân thiện với khách hàng, không áp đặt ý kiến của mình.
Phương pháp huấn luyện
Biết ai là nhà huấn luyện và đào tạo doanh nghiệp, bạn có thể xác định phương pháp mà chuyên gia sử dụng trong công việc của mình.
Các công cụ huấn luyện cơ bản:
- lắng nghe tích cực;
- động não;
- đặt ra những câu hỏi “mạnh”;
- kiểm soát căng thẳng;
- quản lý nhân sự hiệu quả;
- làm việc nhóm và thiết lập nhiệm vụ nhóm;
- Giao tiếp hiệu quả.
Huấn luyện viên vừa là giáo viên vừa là nhà tâm lý học.
Các loại huấn luyện
Có một số tùy chọn để huấn luyện.
Huấn luyện học thuật
Huấn luyện viên học thuật là một người không cung cấp bất kỳ kỹ năng nào về mặt phát triển nghề nghiệp. Nhiệm vụ của nó là dạy một người học, thúc đẩy anh ta tiếp thu kiến thức mới.
Sau khi hoàn thành khóa đào tạo như vậy, một người học được:
- có được kiến thức mới bất cứ khi nào có thể;
- cấu trúc tất cả các thông tin nhận được;
- tìm động lực để học hỏi;
- xây dựng đúng quy trình tự giáo dục;
- trở nên kiên trì, tự tin, cởi mở với những kiến thức mới.
Một khóa huấn luyện học thuật là sự lựa chọn tốt nhất cho những người mới bắt đầu phát triển trong lĩnh vực này.
Huấn luyện kinh doanh, tài chính
Huấn luyện viên tài chính là ai? Đây là những người làm việc tại doanh nghiệp, thực hiện các khóa đào tạo cho đội ngũ. Nó giúp tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo. Nhờ những khóa huấn luyện như vậy, cả nhóm tập hợp lại, có động lực để làm việc cùng nhau, học cách trở thành một đội.
Sau buổi học, mọi người có được các kỹ năng sau:
- động cơ làm việc vì lợi ích của doanh nghiệp;
- kỹ năng làm việc nhóm;
- khả năng giải quyết xung đột và tìm ra ngôn ngữ chung với đồng nghiệp;
- phấn đấu cho sự phát triển nghề nghiệp và nghề nghiệp.
Huấn luyện cá nhân
Huấn luyện viên cá nhân là người tiến hành huấn luyện cá nhân. Nó giúp một người xác định mục tiêu của mình trong cuộc sống, tìm thấy vị trí của mình và đạt được thành công trong sự nghiệp.
Kết quả huấn luyện cá nhân:
- thoát khỏi những phức tạp và bất an;
- sự xuất hiện của động lực phát triển cá nhân;
- rời khỏi vùng thoải mái;
- sự xuất hiện của thành công trong lĩnh vực sự nghiệp và cuộc sống cá nhân;
- bơm kỹ năng giao tiếp, khả năng giải quyết xung đột.
Huấn luyện cá nhân được chỉ định cho những người không an toàn và thu mình với chứng rối loạn thiếu tập trung.
Các giai đoạn huấn luyện
Các buổi huấn luyện viên thường diễn ra theo nhiều giai đoạn. Hãy đi sâu vào từng chi tiết trong số chúng.
Thiết lập mục tiêu và nhận thức về thực tế của nó
Bước đầu tiên để hướng tới thành công là đặt mục tiêu. Theo quy định, các huấn luyện viên khuyến nghị khách hàng của họ sử dụng hệ thống SMART. Với sự trợ giúp của nó, bạn có thể hình thành một mục tiêu rõ ràng, chia nó thành các giai đoạn và đặt ra các tiêu chí để đánh giá kết quả.
Ở giai đoạn này, huấn luyện viên:
- giúp khách hàng hình thành chính xác mục tiêu và chia nó thành nhiều giai đoạn;
- động lực để đạt được kết quả;
- cho thấy mục tiêu là có thật và có thể đạt được nhờ làm việc chăm chỉ.
Đặt mục tiêu là một trong những bước quan trọng nhất để đạt được mục tiêu đó.
Phân tích các thành phần cần thiết để thành công
Thành công là một phần không hề hoang đường trong cuộc đời của những người may mắn. Mọi người đều có thể đạt được nó, điều quan trọng chính là đặt mục tiêu một cách chính xác. Ở giai đoạn này, huấn luyện viên giúp xác định những gì cần thiết để đạt được kết quả.
Huấn luyện bao gồm việc tuân theo một số nguyên tắc để đạt được kết quả:
- lấy và làm;
- Luôn nói có”;
- thử thách bản thân;
- mục tiêu đề ra;
- đứng vững trên đôi chân của mình;
- tận tâm;
- lấp đầy cuộc sống của bạn với những màu sắc tươi sáng.
Các tiêu chí để đạt được kết quả phải do chính khách hàng xây dựng. Nhiệm vụ của huấn luyện viên là hướng anh ta đi đúng hướng và thúc đẩy anh ta hoàn thành mục tiêu của mình.
Phân tích các cơ hội có sẵn
Bước tiếp theo là phân tích tình hình hiện tại. Cùng với huấn luyện viên, người đó phải xác định điểm mạnh của họ và học cách tập trung vào chúng.
Theo tâm lý học tích cực, điểm mạnh có thể là:
- sáng tạo;
- sự tò mò;
- tư duy phản biện;
- thích tiếp thu kiến thức mới;
- khôn ngoan;
- bản lĩnh;
- kiên trì;
- sự trung thực;
- năng lượng;
- Uyển chuyển;
- sự hòa đồng;
- Khả năng làm việc trong một đội;
- kỹ năng lãnh đạo;
- khả năng tha thứ;
- sự tận tâm và như vậy.
Nếu khách hàng đã có các kỹ năng cần thiết, thì không đáng để dành thời gian làm việc với chúng.
Xác định cách để đạt được mục tiêu, lựa chọn chiến lược
Ở giai đoạn này, mục tiêu được chia thành nhiều nhiệm vụ phụ. Huấn luyện viên và khách hàng phải xác định cách đạt được kết quả mong muốn. Họ cùng nhau hình thành một chiến lược và một kế hoạch cá nhân.
Ở giai đoạn này, bạn có thể sử dụng một trong các chiến lược:
- Chiến lược karate. Một mục tiêu sẽ đóng nhiều mục tiêu khác cùng một lúc, mở ra những con đường mới cho khách hàng.
- Chiến lược im lặng. Đừng nói về kế hoạch của bạn. Khách hàng chỉ nên chia sẻ những thành tích đã có.
- Chiến lược chánh niệm. Bạn cần phải sống ở đây và bây giờ, vì vậy điều quan trọng là chỉ nhìn vào tương lai gần.
Công việc của huấn luyện viên là thúc giục thân chủ chứ không phải thuyết giảng.
Giám sát việc đạt được mục tiêu và phân tích kết quả
Nhiệm vụ chính của huấn luyện viên là quan sát. Giai đoạn này của phiên làm việc mất nhiều thời gian nhất. Công việc của một huấn luyện viên giỏi là kiểm soát thành tích của thân chủ. Để làm được điều này, anh ta phải định kỳ chia sẻ những thành công của mình.
Đồng thời, huấn luyện viên không nên lên án một người nếu anh ta bị lạc trong lịch trình cá nhân của mình. Bạn có thể khen ngợi, tạo động lực, thúc đẩy để đạt được kết quả. Tất cả điều này phải được thực hiện một cách không phô trương. Thân chủ không nên cảm thấy giống như một cậu học sinh đang bị giáo viên trừng phạt.
Triển vọng huấn luyện
Huấn luyện viên là một nghề đầy hứa hẹn. Sự phổ biến của nó đang nhanh chóng đạt được đà phát triển.
Huấn luyện có nhiều lợi ích:
- Sự phù hợp. Nhu cầu về nghề ngày càng lớn. Trong mười năm tới, các doanh nhân sẽ cần huấn luyện viên, vì vậy một chuyên gia sẽ không bị bỏ lại mà không có việc làm.
- Lịch trình tự do và khả năng làm việc cho bản thân. Huấn luyện viên không phụ thuộc vào ông chủ - anh ta là một người tự do xây dựng công việc kinh doanh của riêng mình.
- Không ngừng phát triển các phẩm chất cá nhân. Bằng cách giúp khách hàng phát triển, người cố vấn phát triển bản thân. Không có sự trì trệ hoặc thường xuyên trong công việc này.
- Tận hưởng thành công của khách hàng. Nhìn thấy người khác lớn lên như thế nào trước mắt bạn, bạn sẽ cảm thấy hài lòng về mặt đạo đức.
Người cố vấn có thể tin tưởng vào mức lương cao. Ở Châu Âu, một giờ tham vấn có thể ước tính khoảng vài nghìn đô la. Ở Nga - 5-6 nghìn rúp. Làm việc với một huấn luyện viên kinh doanh được ước tính là 15 nghìn rúp mỗi giờ.
Sự kết luận
Huấn luyện viên là một huấn luyện viên chuyên nghiệp, người cung cấp kiến thức hữu ích, tạo động lực để phát triển nghề nghiệp, giúp phát triển cá nhân và sự nghiệp. Đó có thể là một người hòa đồng, cởi mở và nhân từ, biết cách thu phục người khác.
Huấn luyện là một nghề có nhu cầu. Thu nhập của một chuyên gia có thể lên đến 15 nghìn rúp mỗi giờ.
