Bất cứ ai đang nghĩ đến việc thiết lập một mạng truyền hình cáp có nhiều chi tiết để xem xét. Một số điểm cần xem xét là trên bề mặt, nhưng nhiều sắc thái quan trọng có thể trượt khỏi tầm nhìn. Để một dự án thành công và đạt yêu cầu, hãy bắt đầu với việc lập kế hoạch. Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ nhanh chóng đánh giá mức độ hiệu quả của truyền hình cáp.
Hướng dẫn
Bước 1
Đánh giá nhu cầu về truyền hình cáp trong khu vực mà bạn dự định tạo ra nó. Ngày nay, cư dân của các khu định cư nhỏ xa trung tâm khu vực và các thành phố lớn có thể thể hiện sự quan tâm đến loại hình dịch vụ này. Chúng ta đang nói về các khu định cư kiểu nông thôn và khu định cư kiểu thành thị. Thời gian hoàn vốn cho truyền hình cáp thường là từ ba đến chín tháng.
Bước 2
Tiến hành một cuộc khảo sát giữa các cư dân trong làng để tìm hiểu sự quan tâm của họ đến sự sẵn có của truyền hình cáp. Ước tính chủ đề gần đúng của chương trình phát sóng được đề xuất. Cũng cần xem xét mức độ khả năng chi trả của người dân, điều này sẽ giúp điều chỉnh phần kế hoạch kinh doanh liên quan đến kế hoạch tài chính.
Bước 3
Xác định trong các phần đầu tiên của kế hoạch chính xác nhà điều hành cáp sẽ cung cấp những gì cho các thuê bao, mục tiêu và triển vọng tương lai của việc tổ chức truyền hình là gì. Xem xét những thay đổi có thể có trong công nghệ cáp trong vòng ba đến năm năm tới.
Bước 4
Ước tính khối lượng của thị trường dịch vụ. Trả lời các câu hỏi sau: loại người tiêu dùng nào sẽ được truyền hình cáp nhắm mục tiêu, thị trường có tiềm năng phát triển hay không, có đối thủ cạnh tranh không và lợi thế cạnh tranh của bạn là gì (phí thuê bao thấp, phạm vi phát sóng được lập trình rộng hơn, v.v.).
Bước 5
Xác định cách thức dịch vụ sẽ được cung cấp. Hạ tầng cần thiết để tổ chức truyền hình cáp trong những điều kiện này là bao nhiêu? Chiều dài gần đúng của mạng truyền thông là bao nhiêu? Có những trở ngại kỹ thuật không thể thay đổi đối với việc thực hiện dự án không? Cố gắng tính đến càng nhiều cạm bẫy càng tốt.
Bước 6
Suy nghĩ về các nguồn nội dung cho các kênh truyền hình. Xác định loại thiết bị bạn cần cho việc này. Tìm xem ai có thể cung cấp các kênh liên lạc để truyền dữ liệu và điện thoại.
Bước 7
Xác định nhu cầu nhân sự của dự án. Chỉ định một người để xử lý công việc hàng ngày của truyền hình cáp của bạn. Tìm một người có thể giải quyết về mặt kỹ thuật của việc phát sóng, bao gồm khắc phục sự cố có thể xảy ra và trục trặc trong hệ thống.
Bước 8
Lập dự toán cho việc tổ chức truyền hình và đưa nó vào phần tài chính của kế hoạch. Xác định các nguồn tài trợ chính và phụ. Tính toán thời gian hoàn vốn gần đúng của dự án, có tính đến các yếu tố rủi ro và các trường hợp bất khả kháng có thể xảy ra, bao gồm sự sụt giảm nhu cầu về dịch vụ và sự xuất hiện của cạnh tranh. Sau khi tổng hợp các điểm chính của kế hoạch, hãy chuyển sang thực hiện nó.
